El mercado de la consultoría tecnológica se encuentra en un punto de inflexión. Por un lado, las empresas ignoran la evolución y ven cómo se reducen sus márgenes; por otro, las consultoras adoptan la Inteligencia Artificial (IA) para aumentar los resultados, no solo la plantilla.
En un episodio reciente del Buildersde Skyone Fernando Drumond,de Trusted, reveló cómo la IA está transformando el de SAP Business One (SAP B1). La idea principal es clara: la IA no es solo una renovación tecnológica, sino un rediseño completo de los procesos que puede duplicar la rentabilidad de una consultora.
Ya hemos experimentado oleadas de inteligencia empresarial, movilidad y computación en la nube. La diferencia con la IA radica en su capacidad para actuar como la base de la "fuente de verdad" de los datos de una empresa. Para las consultoras SAP, la oportunidad reside en extraer valor real de los sistemas ERP, potenciar las capacidades humanas y generar rentabilidad directa.
Hoy en día, la implementación de tecnología, que antes se basaba en los tres pilares de Personas, Procesos y Tecnología, ha visto cómo la capa técnica se ha vuelto mucho más fácil de manipular. El desafío ahora es asegurar que las personas y los procesos no se vean eclipsados por la facilidad de uso de la herramienta, sino que, por el contrario, se vean potenciados por ella.
Para estructurar estratégicamente la adopción de la IA, Fernando Drumond define tres niveles de madurez que las consultoras deberían aplicar a sus clientes:
En esta etapa, la IA solo observa procesos y operaciones. Identifica patrones en los datos y proporciona información valiosa para que los gerentes tomen decisiones.
En este caso, la IA va más allá de los datos brutos: recomienda acciones basadas en comportamientos identificados, aunque la decisión final la sigue tomando un ser humano.
Este es el nivel más avanzado, donde la IA realiza acciones por sí misma dentro del sistema ERP, respetando los límites definidos (los llamados límites de seguridad).
Muchas consultoras cometen el error de tratar la IA simplemente como un complemento o un asistente para redactar correos electrónicos. Estudios realizados en colaboración con la Harvard Business School demuestran que el aumento de productividad derivado de la implementación de la IA en procesos aislados es de tan solo entre el 5 % y el 10 %.
Sin embargo, cuando la consultora adopta una centrada en la IAy rediseña todo el proceso, las ganancias se multiplican exponencialmente.
Históricamente, las empresas de consultoría vendían horas asignadas. Con la IA, el modelo cambia:
La aplicación práctica de estas tecnologías ya está mostrando resultados impresionantes en eficiencia operativa:
No existe una IA eficiente sin seguridad de datos. Soluciones como Skyone Autosky permiten migrar los sistemas ERP heredados a la nube sin necesidad de modificar el código, creando una infraestructura preparada para la IA con seguridad ISO 27001 y una de confianza cero.
Esta base es esencial para que la consultora pueda ampliar sus proyectos de IA sin exponer los datos críticos de sus clientes a vulnerabilidades cibernéticas.
La inteligencia artificial no pretende reemplazar a los consultores, sino elevar su rol: de ejecutores de tareas manuales a arquitectos de soluciones inteligentes. La capacidad de razonar sobre los datos y completar tareas complejas de forma autónoma será lo que defina a los líderes del mercado en los próximos años.
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