Le marché du conseil en technologies est à un tournant. D'un côté, les entreprises ignorent l'évolution et voient leurs marges se réduire ; de l'autre, les cabinets de conseil adoptent l'intelligence artificielle (IA) pour obtenir des résultats concrets, et non plus seulement augmenter.
Dans un récent épisode du Buildersde Skyone Fernando Drumondde Trusted a expliqué comment l'IA transforme l' SAP Business One (SAP B1). Le constat est clair : l'IA ne se limite pas à une simple mise à jour technologique, mais implique une refonte complète des processus, susceptible de doubler la rentabilité d'un cabinet de conseil.
Nous avons déjà connu des vagues successives de BI, de mobilité et de cloud computing. La différence avec l'IA réside dans sa capacité à servir de fondement à la « source de vérité » des données d'une entreprise. Pour les sociétés de conseil SAP, l'opportunité est de tirer pleinement parti des systèmes ERP, d'améliorer les compétences humaines et de générer une rentabilité directe.
Aujourd'hui, la mise en œuvre des technologies, qui reposait auparavant sur les trois piliers que sont les personnes, les processus et la technologie, a vu la couche technique devenir beaucoup plus facile à manipuler. Le défi consiste désormais à veiller à ce que les personnes et les processus ne soient pas « absorbés » par la facilité d'utilisation de l'outil, mais au contraire, qu'ils en soient renforcés.
Pour structurer stratégiquement l'adoption de l'IA, Fernando Drumond définit trois niveaux de maturité que les cabinets de conseil devraient appliquer à leurs clients :
À ce stade, l'IA se contente d'observer les processus et les opérations. Elle identifie des tendances dans les données et fournit aux gestionnaires des informations utiles à la prise de décision.
Ici, l'IA va au-delà des données brutes : elle recommande des actions en fonction des comportements identifiés, même si la décision finale reste prise par un humain.
Il s’agit du niveau le plus avancé, où l’IA effectue des actions de manière autonome au sein du système ERP, en respectant des limites définies (les garde-fous).
De nombreux cabinets de conseil commettent l'erreur de considérer l'IA comme un simple complément ou un assistant de rédaction d'e-mails. Des études menées en partenariat avec la Harvard Business School montrent que le gain de productivité lié à la mise en œuvre de l'IA dans des processus isolés n'est que de 5 à 10 %.
Cependant, lorsque le cabinet de conseil adopte une privilégiant l'IAet repense l'ensemble du processus, les gains deviennent exponentiels.
Historiquement, les cabinets de conseil vendaient des heures de travail forfaitaires. Avec l'IA, le modèle change :
L'application pratique de ces technologies donne déjà des résultats impressionnants en termes d'efficacité opérationnelle :
Il n'existe pas d'IA efficace sans sécurité des données. Des solutions comme Skyone Autosky permettent de migrer les ERP existants vers le cloud sans modification du code, créant ainsi une infrastructure prête pour l'IA avec une sécurité ISO 27001 et une Zero Trust.
Ces fondements sont essentiels pour permettre au cabinet de conseil de développer des projets d'IA sans exposer les données critiques de ses clients à des vulnérabilités cybernétiques.
L'intelligence artificielle n'a pas vocation à remplacer les consultants, mais à faire évoluer leur rôle : d'exécutants de tâches manuelles à architectes de solutions intelligentes. La capacité à analyser les données et à mener à bien des tâches complexes de manière autonome sera ce qui distinguera les leaders du marché dans les années à venir.
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