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El mercado brasileño de computación en la nube continúa expandiéndose, impulsado por la digitalización de las empresas y la necesidad de aumentar la capacidad de procesamiento, almacenamiento y análisis de datos.
Pero si bien las empresas planifican iniciativas de inteligencia artificial, automatización y modernización, muchos equipos de TI aún necesitan dedicar una parte importante de su tiempo al mantenimiento de la infraestructura existente.
Los servidores locales requieren mantenimiento, actualizaciones y supervisión constantes. Los fallos de hardware, las limitaciones de capacidad y las dificultades con el acceso remoto pueden comprometer la disponibilidad de los sistemas esenciales para el funcionamiento.
Este escenario crea una brecha entre la ambición de innovar y la capacidad de ejecutar proyectos estratégicos.
Para las empresas que dependen de un sistema ERP para gestionar procesos críticos, modernizar la infraestructura puede ser un paso importante para recuperar la eficiencia y preparar el entorno tecnológico para las nuevas demandas.
La infraestructura local otorga a las empresas un control directo sobre sus equipos, pero también requiere recursos para la adquisición, el mantenimiento, la actualización y la protección de los servidores.
A medida que las operaciones crecen, la capacidad existente puede dejar de satisfacer las necesidades del negocio. Ampliar el entorno requiere planificación, inversión y tiempo, mientras que los sistemas deben seguir funcionando.
Entre los desafíos más comunes se encuentran:
Cuando estas actividades ocupan la mayor parte de la rutina, queda menos tiempo para proyectos de automatización, integración de sistemas, análisis de datos e innovación.
La migración a la nube permite ejecutar aplicaciones y almacenar datos en una infraestructura a la que se accede a través de conexiones de red, lo que reduce la dependencia de los servidores físicos mantenidos exclusivamente por la propia empresa.
En el caso de los sistemas de gestión, el cambio puede simplificar el mantenimiento del entorno y ofrecer mayor flexibilidad para satisfacer las necesidades operativas.
Lea también: Migración de ERP sin reescribir código: cómo funciona
En una infraestructura local, ampliar la capacidad puede requerir la compra e instalación de nuevos equipos. En entornos de nube, los recursos se pueden escalar según la arquitectura contratada y la demanda de la empresa.
Esta flexibilidad ayuda a planificar el crecimiento sin depender exclusivamente de los ciclos de adquisición de hardware.
Ser propietario de una infraestructura propia puede requerir importantes inversiones iniciales, así como costes recurrentes de mantenimiento y actualización.
En la nube, el modelo de negocio puede transformar algunas de estas inversiones en gastos recurrentes, según los recursos y servicios contratados.
Este cambio puede facilitar la planificación financiera, aunque el ahorro real depende del tamaño, el consumo, el contrato y los costes de migración.
La disponibilidad de un sistema ERP depende de varios factores, entre ellos la infraestructura, la conectividad, la configuración, la redundancia, las copias de seguridad y los procedimientos de recuperación.
Un entorno de nube bien dimensionado puede ayudar a estructurar estos componentes, pero los niveles de disponibilidad y recuperación deben estar alineados con las necesidades del negocio y las condiciones del servicio contratado.
Skyone Autosky ofrece infraestructura en la nube para ejecutar aplicaciones empresariales, incluidos sistemas de gestión que necesitan seguir funcionando de forma segura, eficiente y con alta disponibilidad.
La propuesta tiene como objetivo facilitar la modernización de la infraestructura sin que la empresa tenga que abandonar sus aplicaciones actuales y reiniciar todo su entorno tecnológico.
Para las organizaciones que dependen de sistemas ERP y aplicaciones heredadas, este enfoque permite evaluar la migración teniendo en cuenta las características de los sistemas, las necesidades operativas y los objetivos de modernización.
No toda modernización tiene por qué comenzar con la sustitución del sistema de gestión.
En determinados casos, es posible migrar el entorno de ejecución del ERP a la nube y conservar la aplicación existente, siempre que sea compatible con la arquitectura de destino.
Esta alternativa puede reducir la necesidad de realizar cambios simultáneos en el software de gestión y la infraestructura, lo que permite que la transición se ajuste mejor a las prioridades del negocio.
Antes de pasar a producción, la planificación debe tener en cuenta las dependencias técnicas, las integraciones, los requisitos de rendimiento, la conectividad y los procedimientos de validación.
Mediante el uso de un servicio de infraestructura especializado, la empresa puede transferir las actividades de soporte previstas en el alcance del contrato a un equipo responsable del entorno.
Esto permite una reorganización de las operaciones internas de TI, liberando más tiempo para centrarse en iniciativas relacionadas con los procesos de negocio, la integración de sistemas y el uso estratégico de los datos.
El éxito depende de una definición clara de las responsabilidades entre el cliente y el proveedor, incluyendo el soporte, la monitorización, la seguridad, las actualizaciones y la recuperación del entorno.
La migración debe comenzar con una evaluación del entorno actual y de los objetivos que la empresa pretende alcanzar.
Antes de definir la arquitectura objetivo, es importante responder a algunas preguntas:
Mapea el ERP, las bases de datos, las integraciones y las aplicaciones que dependen del entorno actual. Este análisis ayuda a identificar riesgos y definir el orden de migración.
Evaluar el volumen de usuarios, las horas pico, los tiempos de respuesta previstos y el impacto de cualquier posible interrupción del servicio.
Esta información sirve de guía para dimensionar la infraestructura y definir los requisitos de continuidad.
Defina las políticas de copia de seguridad, retención, control de acceso y recuperación. Asimismo, es importante establecer objetivos de recuperación que sean coherentes con el impacto que una interrupción podría tener en el negocio.
Planifique pruebas funcionales, de integración, de rendimiento y de acceso antes de la puesta en marcha. Un plan de transición también debe describir las responsabilidades, la comunicación y los procedimientos para gestionar cualquier problema potencial.
Con estas medidas, la migración deja de ser simplemente un cambio de infraestructura y pasa a formar parte de una estrategia de modernización planificada.
Cuando la infraestructura satisface las necesidades operativas, el equipo de tecnología dispone de más margen para trabajar en proyectos con un mayor impacto en el negocio.
Esto puede incluir la integración de sistemas, la automatización de procesos, la mejora de la calidad de los datos y la preparación del entorno para las iniciativas de inteligencia artificial.
La nube, por sí sola, no garantiza estos resultados. El beneficio reside en combinar una infraestructura adecuada con una estrategia de modernización clara y prioridades alineadas con los objetivos de la empresa.
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