Daten sind rohe, kontextlose Daten (Zahlen oder Namen); Information sind Daten, die zielgerichtet organisiert sind; und Erkenntnis ist das tiefe Verständnis, das strategisches Handeln ermöglicht oder ein Geschäftsproblem löst.
Um die Wissenshierarchie in einem Unternehmen zu verstehen, stellen Sie sich das Armaturenbrett eines Autos vor. Die Daten sind die Zahl „100“ an sich. Die Information besteht darin, zu wissen, dass diese Zahl „100 km/h“ repräsentiert. Die Erkenntnis ist, dass man auf einer Straße mit einer Geschwindigkeitsbegrenzung von 60 km/h ein Bußgeld erhält, wenn man die Geschwindigkeit nicht sofort reduziert.
Daten sind kalte Datensätze. Das können Klicks auf einer Website, Rechnungsbeträge oder die Temperatur eines Servers sein. Für sich genommen sagen sie nichts aus und belegen lediglich Speicherplatz.
Wenn Sie Daten so organisieren, dass sie eine Frage beantworten (wer, wo, wann), verfügen Sie über Informationen. Sie können sich das Szenario dadurch visualisieren, aber Sie wissen noch nicht, was zu tun ist.
Erkenntnis entsteht durch den Abgleich von Informationen, um verborgene Muster zu entdecken. Es ist der „Klick“, der die Zusammenhänge herstellt und eine Chance oder ein Risiko offenbart, das zuvor niemand erkannt hatte.
Nein. Die Anhäufung von Daten ohne Verarbeitungsstrategie führt zu einer „digitalen Fettleibigkeit“. Der Wert liegt nicht in der Menge der in der Cloud gespeicherten Gigabytes, sondern in der Fähigkeit der Infrastruktur, diese Daten schnell zu verarbeiten, sodass sie in Echtzeitentscheidungen umgesetzt werden können. Viele Daten ohne Analyse bedeuten lediglich Speicherkosten.
ist Datenanalyse der technische Prozess der Bereinigung und Strukturierung von Datensätzen, um vergangene Ereignisse zu verstehen. Erkenntnis ist die wertvolle und unerwartete Schlussfolgerung, die sich aus dieser Analyse ergibt und darauf abzielt, die Zukunft vorherzusagen oder die Gegenwart zu verändern. Während die Analyse die Grafik liefert, liefert die Erkenntnis die Strategie.
Die meisten Organisationen scheitern in der Informationsphase. Sie haben zwar schöne, farbenfrohe Dashboards, aber die Manager schauen sich die Diagramme an und wissen nicht, wie es weitergehen soll.
Die Haupthindernisse sind:
Um diesen Prozess zu beschleunigen, ist es notwendig, in drei Säulen zu investieren: Cloud-Infrastruktur für elastische Verarbeitung, Daten-Governance , um die Zuverlässigkeit der Informationen zu gewährleisten, und künstliche Intelligenz zur Erkennung von Mustern, für deren Erkennung das menschliche Auge Monate bräuchte.
Der Erfolg gehört nicht denen, die über die meisten Daten verfügen, sondern denen, die den Weg von den Daten zur Erkenntnis in kürzester Zeit beschreiten können.
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