Quand on pense aux géants du marché sportif au Brésil, le football domine l'esprit du consommateur et les investissements publicitaires. Pourtant, en dehors de ce cercle fermé, un autre géant mondial s'impose comme l'une des plateformes les plus performantes, rentables et stratégiques pour le monde de l'entreprise et les réseaux professionnels : le rugby.
À l'échelle mondiale, la Coupe du monde de rugby est le troisième événement sportif le plus important de la planète, juste derrière le football et les Jeux olympiques. Pour les dirigeants, les responsables de marques et les professionnels du marketing, l'organisation de ce sport offre de précieux enseignements en matière de gestion de communauté, de monétisation de niches qualifiées et de transition vers des modèles économiques hautement évolutifs.
Dans un écosystème dynamique, nous avons analysé en profondeur l'ingénierie commerciale du rugby dans le monde et au Brésil, en nous basant sur les observations partagées par Beukes Cremer, directeur commercial de la Fédération brésilienne de rugby.
Pour comprendre l'impact commercial du rugby, il est nécessaire d'examiner les chiffres internationaux. Si le public brésilien est un grand consommateur de ligues comme la NBA et la Ligue des champions, le rugby atteint des niveaux d'audience et de revenus impressionnants sur les marchés établis.
En Amérique du Sud, le paysage a radicalement changé au cours de la dernière décennie. Des nations comme le Chili et l'Uruguay ont déjà décroché leur place en Coupe du monde, prouvant ainsi que la région possède un potentiel technique et commercial indéniable.
Le Brésil est confronté à un défi géographique et démographique de taille : gérer et développer un sport sur un territoire de plus de 220 millions d’habitants. Les pays dotés d’une forte tradition sportive, comme la Nouvelle-Zélande (5 millions d’habitants) ou l’Irlande (environ 11 millions), bénéficient d’une plus grande facilité de concentration institutionnelle grâce à la taille réduite de leur population et de leur territoire.
Pour atténuer cet obstacle, la Confédération brésilienne de rugby a conçu une architecture institutionnelle solide:
Confédération brésilienne de rugby (Autorité suprême)
└── Fédérations affiliées (6 États, dirigées par la Fédération de São Paulo)
└── Clubs structurés (Plus de 80 clubs affiliés à travers le pays)
Le pays compte actuellement entre 8 000 et 10 000 pratiquants actifs, allant des athlètes amateurs et des enfants aux passionnés de ce sport. Le principal obstacle à l’accélération de son développement national n’est ni le manque d’espace ni le manque d’intérêt du public, mais plutôt le financement (financement structuré).
Pour briser les stéréotypes et lutter contre les préjugés selon lesquels le rugby est un sport excessivement violent, la stratégie commerciale et marketing s'articule autour de la dimension éducative. Les partenariats avec de grandes institutions éducatives, telles que SESI, et l'intégration dans des écoles privées britanniques (comme BCB et St. Paul's) en constituent les piliers fondamentaux.
Dans ces environnements, on utilise des formats adaptés et ludiques, comme le Touch Rugby et le Tag Rugby, qui suppriment les impacts physiques importants et enseignent la dynamique du « renvoi du ballon et de la création d'espace ».
L'une des leçons commerciales les plus importantes tirées du management du rugby est le développement de produits complémentaires pour attirer de nouveaux publics. C'est dans cette optique Rugby Fit, une méthode de préparation physique basée sur l'entraînement spécifique à ce sport.
Rugby Fit explique au grand public la dynamique des morphologies dans ce sport. En rugby de haut niveau, les joueurs sont répartis de manière extrêmement démocratique :
En transformant cette division fonctionnelle en un modèle ludique de préparation physique, le produit a réalisé un chiffre impressionnant : 98 % du public cible n’a aucune expérience préalable des sports traditionnels. Rugby Fit constitue un outil de marketing indirect très efficace, générant notoriété et attirant de nouveaux consommateurs dans l’univers sportif.
Les entreprises les plus performantes ont compris que le sponsoring sportif moderne ne se résume pas à afficher un logo sur un maillot ; il s'agit de créer des relations, une proximité avec la marque et des connexions B2B à forte valeur ajoutée.
« Le jeu n'est qu'une partie du rugby. Ce qui se passe en dehors du terrain est bien plus important que ce qui se passe dessus. »
Beukes Cremer
Dans cette optique, la Confédération a confirmé la tenue d'un événement international majeur prévu le 29 août au stade Pacaembu, mettant en vedette les Classics , une équipe d'anciens joueurs légendaires des All Blacks.
Le projet a été entièrement conçu selon le concept du marketing expérientiel afin d'attirer les dirigeants et décideurs de haut niveau. Le programme de l'événement était structuré comme une journée complète de divertissement et de réseautage.
| Temps | Attraction/activation commerciale | Objectif du marché |
|---|---|---|
| 10h00 | Finale de la Fédération de Rugby de São Paulo | Implication de la communauté locale et des clubs de base. |
| 12:00 | Diffusion en direct sur grand écran du match classique Springboks contre All Blacks, en direct d'Afrique du Sud. | Activation culturelle et expérience gastronomique internationale à FanFest. |
| 14h00 | Match officiel : Équipe nationale féminine du Brésil (As Yaras) contre les Springboks féminines (Afrique du Sud) | Promouvoir le produit national le plus performant (les motos Yara participent aux Jeux olympiques et aux Coupes du monde). |
| 17h30 | Match principal masculin : Classiques de l’équipe nationale brésilienne contre Classiques néo-zélandais (anciens All Blacks) | L'événement a culminé avec la représentation de la danse traditionnelle maorie, le Haka. |
En parallèle des matchs, la stratégie commerciale comprend des activations exclusives telles que des tournois de golf, des dîners de gala, des rencontres avec des athlètes de légende, des ateliers pour entreprises et des forums de discussion (sommets). Cette approche attire les marques souhaitant s'associer à une communauté très qualifiée, où le prix moyen des billets et le niveau de fidélité des entreprises dépassent ceux des marchés de masse traditionnels.
Bien plus qu'un simple outil commercial, le rugby attire les plus grands dirigeants d'entreprise en raison de son adéquation culturelle avec les valeurs de l'écosystème de l'entreprise (ESG, bien-être social et gouvernance):
Le rugby s'impose comme une plateforme unique pour les marques souhaitant se démarquer et nouer des liens authentiques avec les décideurs. Dans un marché saturé de médias numériques instables, le marketing expérientiel et la camaraderie offerts par ce sport génèrent une valeur durable et une fidélité commerciale solide.
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