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Le marché du rugby, qui pèse des milliards de dollars : marketing expérientiel et stratégie B2B

Quand on pense aux géants du marché sportif brésilien, le football domine l'esprit du consommateur et les investissements publicitaires. Pourtant, en dehors de ce cercle fermé, un autre géant mondial s'impose comme l'une des plateformes les plus performantes, rentables et stratégiques pour le monde de l'entreprise et les réseaux professionnels : le rugby.
IA 8 min de lecture Par : Skyone

Quand on pense aux géants du marché sportif au Brésil, le football domine l'esprit du consommateur et les investissements publicitaires. Pourtant, en dehors de ce cercle fermé, un autre géant mondial s'impose comme l'une des plateformes les plus performantes, rentables et stratégiques pour le monde de l'entreprise et les réseaux professionnels : le rugby.

À l'échelle mondiale, la Coupe du monde de rugby est le troisième événement sportif le plus important de la planète, juste derrière le football et les Jeux olympiques. Pour les dirigeants, les responsables de marques et les professionnels du marketing, l'organisation de ce sport offre de précieux enseignements en matière de gestion de communauté, de monétisation de niches qualifiées et de transition vers des modèles économiques hautement évolutifs.

Dans un écosystème dynamique, nous avons analysé en profondeur l'ingénierie commerciale du rugby dans le monde et au Brésil, en nous basant sur les observations partagées par Beukes Cremer, directeur commercial de la Fédération brésilienne de rugby.

Le contexte mondial : un marché en expansion fulgurante

Pour comprendre l'impact commercial du rugby, il est nécessaire d'examiner les chiffres internationaux. Si le public brésilien est un grand consommateur de ligues comme la NBA et la Ligue des champions, le rugby atteint des niveaux d'audience et de revenus impressionnants sur les marchés établis.

  • Domination médiatique : En France, des rapports indiquent que l'impact médiatique du rugby peut, à certaines périodes, surpasser celui du football lui-même.
  • Modèles d'entreprise innovants : Au Japon, le rugby s'est développé selon une logique strictement commerciale. Contrairement au modèle traditionnel des clubs liés aux villes, ce sont les entreprises elles-mêmes qui créent, financent et gèrent les équipes, prenant en charge des masses salariales importantes.
  • Perspectives de croissance : le marché mondial connaît une expansion accélérée. L’Australie accueillera la Coupe du monde en 2027 (masculine) et en 2029 (féminine). Par la suite, l’attention stratégique se portera entièrement sur les États-Unis, qui organiseront les éditions de 2031 et 2035, générant des milliards de dollars en droits de diffusion et en parrainages.

En Amérique du Sud, le paysage a radicalement changé au cours de la dernière décennie. Des nations comme le Chili et l'Uruguay ont déjà décroché leur place en Coupe du monde, prouvant ainsi que la région possède un potentiel technique et commercial indéniable.

Le défi de la structuration et du financement sur le marché brésilien

Le Brésil est confronté à un défi géographique et démographique de taille : gérer et développer un sport sur un territoire de plus de 220 millions d’habitants. Les pays dotés d’une forte tradition sportive, comme la Nouvelle-Zélande (5 millions d’habitants) ou l’Irlande (environ 11 millions), bénéficient d’une plus grande facilité de concentration institutionnelle grâce à la taille réduite de leur population et de leur territoire.

Pour atténuer cet obstacle, la Confédération brésilienne de rugby a conçu une architecture institutionnelle solide:

Confédération brésilienne de rugby (Autorité suprême)
└── Fédérations affiliées (6 États, dirigées par la Fédération de São Paulo)
└── Clubs structurés (Plus de 80 clubs affiliés à travers le pays)

Le pays compte actuellement entre 8 000 et 10 000 pratiquants actifs, allant des athlètes amateurs et des enfants aux passionnés de ce sport. Le principal obstacle à l’accélération de son développement national n’est ni le manque d’espace ni le manque d’intérêt du public, mais plutôt le financement (financement structuré).

La stratégie de base : l'entrée par le biais des écoles

Pour briser les stéréotypes et lutter contre les préjugés selon lesquels le rugby est un sport excessivement violent, la stratégie commerciale et marketing s'articule autour de la dimension éducative. Les partenariats avec de grandes institutions éducatives, telles que SESI, et l'intégration dans des écoles privées britanniques (comme BCB et St. Paul's) en constituent les piliers fondamentaux.

Dans ces environnements, on utilise des formats adaptés et ludiques, comme le Touch Rugby et le Tag Rugby, qui suppriment les impacts physiques importants et enseignent la dynamique du « renvoi du ballon et de la création d'espace ».

Marketing de niche et engagement : l'étude de cas « Rugby Fit »

L'une des leçons commerciales les plus importantes tirées du management du rugby est le développement de produits complémentaires pour attirer de nouveaux publics. C'est dans cette optique Rugby Fit, une méthode de préparation physique basée sur l'entraînement spécifique à ce sport.

Rugby Fit explique au grand public la dynamique des morphologies dans ce sport. En rugby de haut niveau, les joueurs sont répartis de manière extrêmement démocratique :

  • Arrières (positions 9 à 15) : athlètes plus légers et plus rapides, dont l'entraînement exige une concentration intense sur la capacité cardiovasculaire et l'agilité.
  • Les avants (positions 1 à 8) : des athlètes plus lourds et plus denses (atteignant plus de 120 kg ou 130 kg), avec un accent total sur la force brute et la puissance.

En transformant cette division fonctionnelle en un modèle ludique de préparation physique, le produit a réalisé un chiffre impressionnant : 98 % du public cible n’a aucune expérience préalable des sports traditionnels. Rugby Fit constitue un outil de marketing indirect très efficace, générant notoriété et attirant de nouveaux consommateurs dans l’univers sportif.

Le monde B2B et le marketing expérientiel : l'événement à Pacaembu

Les entreprises les plus performantes ont compris que le sponsoring sportif moderne ne se résume pas à afficher un logo sur un maillot ; il s'agit de créer des relations, une proximité avec la marque et des connexions B2B à forte valeur ajoutée.

« Le jeu n'est qu'une partie du rugby. Ce qui se passe en dehors du terrain est bien plus important que ce qui se passe dessus. »

Beukes Cremer

Dans cette optique, la Confédération a confirmé la tenue d'un événement international majeur prévu le 29 août au stade Pacaembu, mettant en vedette les Classics , une équipe d'anciens joueurs légendaires des All Blacks.

Le projet a été entièrement conçu selon le concept du marketing expérientiel afin d'attirer les dirigeants et décideurs de haut niveau. Le programme de l'événement était structuré comme une journée complète de divertissement et de réseautage.

Calendrier stratégique de l'événement (29 août – Pacaembu)

TempsAttraction/activation commercialeObjectif du marché
10h00Finale de la Fédération de Rugby de São Paulo
Implication de la communauté locale et des clubs de base.
12:00Diffusion en direct sur grand écran du match classique Springboks contre All Blacks, en direct d'Afrique du Sud.
Activation culturelle et expérience gastronomique internationale à FanFest.
14h00Match officiel : Équipe nationale féminine du Brésil (As Yaras) contre les Springboks féminines (Afrique du Sud)
Promouvoir le produit national le plus performant (les motos Yara participent aux Jeux olympiques et aux Coupes du monde).
17h30Match principal masculin : Classiques de l’équipe nationale brésilienne contre Classiques néo-zélandais (anciens All Blacks)
L'événement a culminé avec la représentation de la danse traditionnelle maorie, le Haka.

En parallèle des matchs, la stratégie commerciale comprend des activations exclusives telles que des tournois de golf, des dîners de gala, des rencontres avec des athlètes de légende, des ateliers pour entreprises et des forums de discussion (sommets). Cette approche attire les marques souhaitant s'associer à une communauté très qualifiée, où le prix moyen des billets et le niveau de fidélité des entreprises dépassent ceux des marchés de masse traditionnels.

Des valeurs d'entreprise ancrées dans le terrain

Bien plus qu'un simple outil commercial, le rugby attire les plus grands dirigeants d'entreprise en raison de son adéquation culturelle avec les valeurs de l'écosystème de l'entreprise (ESG, bien-être social et gouvernance):

  1. Respect absolu de l'autorité : au rugby, seul le capitaine est légalement autorisé à s'adresser à l'arbitre. Toute protestation ou indiscipline de la part des autres membres du staff entraîne une sanction sévère, voire l'exclusion immédiate. Le respect des règles sur le terrain est non négociable.
  2. Le collectif prime sur l'ego : la culture d'entreprise veut que si un professionnel subit une blessure mineure (comme un nez cassé ou un saignement), il s'efforce de rester et de maintenir ses résultats, conscient des restrictions liées à son remplacement. S'il demande à partir, c'est par altruisme, sachant que son remplaçant sera plus performant et contribuera ainsi au succès de l'organisation.

Conclusion : une opportunité inexploitée pour les marques

Le rugby s'impose comme une plateforme unique pour les marques souhaitant se démarquer et nouer des liens authentiques avec les décideurs. Dans un marché saturé de médias numériques instables, le marketing expérientiel et la camaraderie offerts par ce sport génèrent une valeur durable et une fidélité commerciale solide.

Vous souhaitez comprendre tous les détails opérationnels de la manière dont ce sport génère des revenus à l'échelle mondiale et découvrir les coulisses des All Blacks Classics qui arrivent au Brésil ?

🎧 Cliquez ici et écoutez l'épisode complet du podcast Trend Off directement sur Spotify !

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Écrit par Skyone

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