在2026年ERP峰会上, Skyone首席营收官Roberto Arruda在主讲台上发表了一番引人深思的观点:软件已经发生了变化,因此,工作的性质也随之改变。面对信息过载、导致决策焦虑和瘫痪的市场,Arruda认为,避免被动应对的唯一途径是将想象力和创造力应用于技术。
在本文中,我们将探讨罗伯托·阿鲁达关于人工智能(AI)新角色的演讲要点,以及领导者应该如何定位自己。.
人工智能的发展历程可以清晰地划分为几个阶段。我们最初从事务处理系统起步,发展到帮助开发者更快完成开发的工具,最终到达了现在的阶段,人工智能代理能够自主执行任务。.
这种变革深刻地改变了我们与软件的交互方式。如今,不仅技术在变革,人类与技术之间的关系也需要随之演变。据估计,虽然25%的工作可以完全由人工智能完成,但其余75%的工作则依赖于人机协作才能真正实现效率和生产力。.
尽管“快速工程”这个词听起来纯粹是技术性的,但它实际上是一种想象力和创造力的运用。技术可以实现流程自动化,但它无法增强文化或人类创造新环境的能力。缺乏想象力,任何公司的战略都只能被动地应对市场。
企业中一个常见的误区是认为人工智能实施失败是由于技术限制。实际上,大多数项目失败的原因是企业文化和相关人员准备不足。正如彼得·德鲁克所说,当今最重要的技能是学习新技能的能力。.
人工智能要想蓬勃发展,必须做到以下几点:
“竞技飞行员”的时代已经结束。如今,人工智能在企业中的成功与否将以投资回报率来衡量。成功的项目着重于提升人力资源能力和运营效率。.
Copastur的案例就是这项技术的实际应用。该公司开发了一款用于银行对账的人工智能代理。结果实现了 80% 的流程自动化,并在短短一年内创造了 40 亿美元的收益。
为了扩展这些功能,像Skyone Studio消除了数据孤岛,并组织了人工智能项目的基础设施。Studio 集成了:
人工智能代理的自主性并非排斥人类,而是提升人类的地位。在智能自动化生态系统中,代理负责处理重复性和繁琐的任务,而专业人员则专注于战略举措和异常情况管理。.
对企业而言,逆势而行的代价高昂。那些坐等观望的企业会失去竞争优势,并面临运营效率低下的问题。如今,企业决策所需时间比疫情期间更长,正是因为无法预测未来。唯一的应对之道在于投资于流程、结构化数据,以及最重要的——人才。.
科技正在我们眼前改变工作的本质。对于每一位管理者来说,摆在我们面前的问题是:我们如何利用这种能力来改善人类的生存状况,并为世界创造真正的价值?
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