Felipe Wasserman 为 Skyone 构建了以教育和简洁为重点的营销体系。

该总监从零开始构建了这个区域，目标是简化企业和客户的营销流程。

当 Felipe Behar Wasserman 的市场营销部门 Skyone，他的第一个决定也最能说明问题：他没有着手打造一套庞大的营销机器，而是希望公司里的每一位员工，从财务到运营，都能用简单明了的方式解释 Skyone 的业务。

Wasserman荣登IT Forum首届杰出技术营销领袖榜单，评委们从影响力、创新性、领导力、生态系统和知名度等方面对他进行了评估。他之所以能入选，正是因为他独特的销售方法，即注重教育、整合和简化。.

当每个员工都成为发言人时。

目标很明确：让公司里的每个人都以不同的视角看待B2B领域，将其视为一种可以进行教育性展示和销售的事物。为了实现这一目标，沃瑟曼组建了一支团队，让每个人都能就Skyone及其产品进行演讲。公司不再专注于多平台销售组合，而是将一切都定义为数字化转型，重点是利用云计算来扩展人工智能（AI）的应用。.

“为了确保每个人都能参与，我们更改了营销标语。曾经的无限可能平台，现在专注于旨在安全扩展人工智能的云平台，”这位高管解释道。.

营销民主化也存在风险：当每个人都发表意见时，信息可能会被稀释，品牌也可能失去一致性。但在 Skyone，原本可能成为问题的事情，却变成了一项管理原则。.

“我在文化方面所做的一件事是鼓励各个领域都提出意见，因为我认为这样一来，每个人都能了解项目的进展情况，并更加认同这个理念，”沃瑟曼强调说。.

当产品成为内容

正是秉持着这种教育理念，Skycast播客应运而生，以寓教于乐的方式展现科技世界以及公司开发的系统。这项举措超越了内容形式的局限，更体现了一种重视客户体验的销售策略，从电子书到游戏门票，在每一个接触点都力求完美。.

“我们会把想要传达的信息清晰明了，客户会通过体验来理解这些信息。这可以包括任何东西，从最便宜的选择，比如电子书，到播客或比赛门票，”这位高管指出。.

不计预算，勇于创新。

沃瑟曼的记述反映了他的管理风格：即使有创新的想法和意愿，这位主管在第一季度的支出也比分配的预算少了 15%。.

“我最引以为豪的一点是，市场营销部门成功地将我们整个公司整合起来，寻求与客户的联系。任何领域的想法，只要对结果有用，我们都欢迎，”这位总监强调说。.

沃瑟曼认为，有效的营销并不需要庞大的预算或复杂的策略。最重要的是，它必须足够简单，公司里的任何人都能解释清楚。.

作者： Skyone