巴西的科技市场以竞争激烈和男性主导而闻名。然而,女性领导者的案例表明,将技术远见与流程把控相结合,才是企业长盛不衰的秘诀。.
Elas em Tech (Skyone 的 Skycast)节目中Fernanda Quinot。Fernanda Quinot 是一位企业家,她将自己的会计事务所转型为一家强大的咨询公司,现在该公司利用人工智能来优化大型公司的财务数据。
在本文中,我们将探讨从最初的勇气飞跃到创建专注于结果管理的 AI“Nanda”的 13 年历程中汲取的关键经验教训。.
许多人认为,要在科技领域取得领导地位,必须具备纯技术背景。费尔南达打破了这种固有观念:她拥有会计学位,职业生涯始于南里奥格兰德州内陆地区,并通过一条“中间路径”——连接业务流程和系统——进入了科技领域。
她意识到传统咨询公司只专注于满足客户的特定要求,而不是调整流程以适应系统从而产生真正的效率,于是决定创立Sosys 。
“我不认同我当时所处的模式。我想把过程和系统联系起来……如果你需要什么,系统就必须满足你的需求。”
在巴西创业,光有好点子是不够的,还需要市场验证。费尔南达的创业之路始于客户的直接支持,这些客户不仅与她一同搬迁,还为她的第一个商业空间提供了担保。.
这种基于信任的架构是维系长久B2B合作关系的关键。如今,Sosys的业务遍及多个垂直领域,主要专注于Totvs Protheus生态系统,涵盖计费、人力资源、行业和合同等领域。.
Nanda的发布Skyone Studio创建的 AI 代理。
快速发展的公司普遍面临的问题是流程准备不足。数据分散在客户关系管理系统 (CRM)、企业资源计划系统 (ERP) 和电子表格中,会导致安全漏洞和计费错误。.
与被动式仪表盘不同,Nanda 扮演着主动式代理的角色,它:
“南达的想法是,我们可以真正利用公司的数据来快速获得反馈并做出快速决策。决策不能基于情绪。”
访问完整案例研究了解更多信息:虚拟首席财务官 Nanda:Sosys 如何使用 Skyone Studio 创建完整的财务代理
高管们常犯的一个错误是,在制定技术决策时只考虑“当下”。费尔南达和泰斯将公司的数据结构比作建筑物的地基。.
如果你只建造两层楼的地基(这是一个规模小且缺乏条理的过程),那么当公司发展壮大,需要建造100层楼时,你将不得不重头再来。而重头再来的成本总是比一开始就做好要高得多。.
给创业者的金玉良言:在搭建ERP或云基础设施(例如Skyone Autosky )时,要规划好公司未来5年、10年甚至15年的发展方向。如果未来有收购其他公司的计划,那么从一开始就需要构建能够适应业务集团的架构。
在费尔南达看来,一个高效的技术团队不再仅仅由编码专家组成。我们正处于一个混合型和跨学科专业人员。
拥有超过20年经验的费尔南达最后为希望在科技领域寻求机会的女性提出了宝贵的建议:
这只是对一场内容丰富、富有启发性的对话的总结。想了解更多关于Nanda的创立、ERP咨询面临的挑战以及如何成为变革型领导者的细节吗?
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