ERP实施中遇到的3个问题及解决方法。

针对下面列出的每个问题，你都会找到相应的解决方法。快来看看吧！

1. 缺乏对ERP使用方面的知识。

大多数ERP实施项目的问题都可归因于工具使用知识传播的滞后。事实上，只有当使用者真正了解如何使用ERP技术时，这项技术才能被积极看待。

实际上，如果团队接受更全面、更恰当的技术培训，成功实施的几率就会更高。因此，公司有责任确保员工接受充分的培训。. 

解决方案：重点在于测试和训练系统。

专业人员必须具备足够的知识和经验，才能执行相应的测试，并确定ERP系统是否满足所有业务预期和要求。否则，系统部署后将无法正常运行。

测试也是评估 ERP 系统可用性的好方法，可以突出关键问题，以便在 ERP 实施完成之前解决这些问题。.

2. 没有让使用 ERP 系统的整个团队参与进来。

在选择和指导ERP系统实施时，团队通常会从高管团队开始。但是，那些直接负责与ERP流程和使用相关的日常工作的中层管理人员和员工呢？

虽然高管的很重要，因为他们可以影响培训的深度和对如何使用该工具的理解，但也不要忘记让与系统接触最多的员工参与进来是多么重要。

解决方案：制定全公司沟通计划，以便全公司了解实施方案。

确定ERP系统的用户群体后，制定沟通计划，确保公司全体员工了解系统运行情况。务必让所有员工都明白系统实施的目标，并安排时间解答他们在直接连接ERP系统时遇到的与自身职责相关的问题。.

如果贵公司规模庞大，将所有关于ERP实施计划和进展的沟通工作都交给一个人是错误的。相反，应该组建一个小型沟通团队，成员来自公司各个部门。.

3. 项目时间不足。

成功实施ERP系统的关键要素之一是，一旦项目确定，就必须为项目团队分配充足的资源和时间。请记住，这对于任何组织来说都是一项重要的任务，需要一支具备决策能力的优秀团队。

但这表明团队成员必须应对任务重新分配的情况，因为他们将参与实施过程。这里常见的问题是，由于这群专业人员仍然负责日常工作，最终导致项目时间不足。.

解决方案：确保对团队的支持和充足的时间投入。

决策者若想成功实施ERP系统，就必须考虑相关团队的需求和意见。最重要的是，在任何情况下都不应给团队施加压力，要求其立即取得成效。

管理层缺乏这种支持可能会影响整个流程。为避免这些问题，团队必须获得充足的资源和时间，以应对所有必要事项，并参加培训。在运营方面，应另设一个团队来处理任何待办事项。.

成功完成这一过程并非易事。但通过规划和准备，组织可以避免常见的错误，并向实现目标迈进一步。.

基于云的ERP：简化部署流程。

我们已经看到，ERP实施涉及一系列步骤，这些步骤可能会导致问题，并延误公司实际使用该工具的能力。然而，需要强调的是，所有这些问题都发生在企业自身的物理环境中实施ERP系统时。.

在这种情况下，有一种更快更简单的方法，可以在现阶段带来诸多优势。我们说的就是使用云端ERP系统！

采用这种使用模式，无需购买和安装软件；您只需为云端提供的服务。这意味着使用云端ERP系统无需用户具备任何技术知识，只需连接互联网即可使用。

所有这些都带来了以下好处：

• 该工具具有很高的可用性；
• 在线访问；
• 无需依赖公司的物理基础设施，部署速度更快；
• 自动备份；
• 多层安全防护；
• 自动更新。.

这样，您的团队就可以将以前用于日常运营活动的时间和精力直接投入到 ERP 系统上，而无需花费大量时间与实施团队进行实际沟通。.

这样如何？这项改变是否能为您的运营带来显著效益？如果是，请联系Sky.One 团队，了解能够帮助您直接在云端部署 ERP 的解决方案！

 

 

作者： Skyone