Lopes 超市正在准备其基础设施，以便在 Skyone 云平台上实现可扩展性和安全性。

从基础设施限制到为大规模战役做好准备的行动。

53年来， 洛佩斯超市 始终秉持着为顾客提供邻里市场体验的宗旨。为了在日益数字化的环境中继续保持这一理念，公司需要确保其基础设施能够跟上业务增长的步伐，尤其重要的是，能够在需求高峰期保持良好的顾客体验。

之前的架构存在可扩展性限制。在销售旺季，交易量的增加会给服务器带来压力，并引发人们对服务器处理能力的担忧。.

解决方案是将基础设施迁移到 Skyone 云，并辅以专门的迁移、支持和管理服务。.

其结果是，运营部门能够更好地应对高峰需求时期，在洛佩斯周年纪念活动期间没有出现系统或相关服务中断，并且基础设施也能够应对诸如“黑色星期五”之类的挑战。.

挑战在于：如何随着运营规模的扩大而扩展基础设施。

对于连锁超市而言，销售高峰期也带来了技术挑战。顾客增多意味着交易量增加，因此对支撑运营的系统提出了更高的要求。.

在洛佩斯超市，这是一个反复出现的问题。.

据 Thiago Santana，现有的基础设施有限，即使之前的服务器已经部署在云端，也无法充分处理交易量较高的时期。

必须找到一种能够提供更大可扩展性和安全性的结构，这样运营的增长就不会导致停机风险的增加。.

解决方案：云基础设施和专业服务。

整个迁移到 Skyone 云平台的过程都由公司团队全程监控。.

除了基础设施之外，该项目还包括迁移和支持服务。因此，Lopes 团队负责云管理，而 Skyone 则接管了与基础设施相关的运维工作。.

这种方法使超市的技术团队能够将精力集中在更具战略意义的举措上，而 Skyone 则负责基础设施运营。.

一个整合云、数据和人工智能的平台。

Skyone 被选中也与将不同的技术资源集中在一个平台上的可能性有关。.

Lopes 提到的第一个亮点是 Skyone Studio，它汇集了不同的解决方案，以满足集成、数据和人工智能的需求。.

在这个项目中，该公司找到了 用于集成的 iPaaS 资源、数据湖 Lakehouse 以及拥有超过 9000 万个代币的 AI 层。

这种组合使得项目范围扩展到云基础设施之外，为自动化和数据计划奠定了基础。.

据蒂亚戈称，该公司最初寻求的是数据湖解决方案，但发现单个平台内存在不同的功能。.

结果：基础设施已做好应对高需求时期的准备。

迁移的结果已经在零售运营中最关键的时刻之一——周年庆促销活动中显现出来。.

在作证时，洛佩​​斯尚未报告任何与迁移到 Skyone 云相关的系统故障或服务中断。.

这种稳定性也为未来高需求时期带来了更大的信心。.

主要结果

• 云基础设施已做好更大扩展性的准备。
• 在移民周年纪念活动期间，没有报告任何罢工事件。
• 为黑色星期五等需求高峰期做好准备。
• 由 Skyone 提供迁移和支持服务。
• 内部团队得以腾出时间开展更具战略意义的项目。
• 将云资源、数据、集成和人工智能整合到一个单一平台中。

运用科技打造全新零售体验。

基础设施改造是 Lopes 超市更广泛项目的一部分。.

该公司有一个名为Acelera Lopes 的三年期项目，时间跨度为 2026 年至 2028 年。该计划旨在从技术和文化两方面取得进步，保留社区超市的概念，并将这种体验带入日益互联的运营模式。

科技在这一演变过程中发挥着重要作用，它创造了条件，使顾客在店内的感知体验能够跟上基础设施和创新方面的投资步伐。.

对于 Lopes 的首席信息官来说，公司的未来愿景与技术直接相关。.

携手共进，共创下一个增长周期。

该项目不仅仅是迁移基础设施，还创建了一个技术基础，使 Lopes 能够推进其转型计划直至 2028 年。.

Skyone 负责基础设施的迁移、支持和运营，这使得内部团队能够腾出精力专注于战略举措，而云则提供了与运营发展同步所需的可扩展性。.

最终建成的基础设施既能满足当前的需求，又能同时为 Lopes 超市的未来创造技术条件。.