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卡拉是一家中型分销公司的IT经理。公司的ERP系统已经使用了十多年,运行在本地服务器上,而且运行方式很独特:每周一的备份程序都会拖慢系统速度;每周五总有人需要重启某些程序。.
在卡拉的队列里,214号工单已经等了两周了。工单属于销售总监保罗,他要求提供一份销售和库存的交叉核对报告。卡拉的五人团队当时正忙着处理服务器故障。.
保罗可不是个会坐等的人。他把数据导出到电子表格,上传到人工智能工具,一个下午就完成了报告。卡拉直到三周后才偶然发现这份报告。.
他们俩都没错。问题出在表面之下。.
(卡拉和保罗是虚构人物,其灵感来源于研究中描述的行为。)
传统系统和不堪重负的IT基础设施是企业应用人工智能的最大障碍。在Vibe Coding巴西全景报告中,仅有22%的企业在其开发周期中使用人工智能或生命周期管理(LLM),而传统的ERP系统和API的缺失阻碍了可扩展性。当IT部门的响应时间从2天到2周以上不等时,73%的用户已经自行开发了解决方案。.
《全景报告》使用了一个概括性的总结来描述当前形势: 加速普及,基础设施老化。超过 80% 的公司计划在未来一年增加人工智能和自动化预算,但只有 22% 的公司 已经在开发周期中使用人工智能或生命周期管理 (LLM)。
是什么因素导致规模缩小?报告指出,原因有三:
| 问题 | 它的含义 |
|---|---|
| 传统ERP系统 | 中央系统和遗留数据 |
| 没有API | 我们之间缺乏桥梁连接。 |
| IA 滞留 | 无法扩展的应用程序 |
如果人工智能无法处理收入、库存和人力资源,那么它的实际用途远不如预期。.
第 214 号工单的情况正是如此。该研究将 IT 响应时间与内部解决方案的创建进行了交叉比对:
| 场景(具有人工智能激励机制的环境) | 他们自行找到了解决方案。 |
|---|---|
| IT部门的响应时间从 2天到2周以上不等。 | 73,0% |
| IT部门会在 一天之内做出回应。 | 56,4% |
85.3 % 的创作都是由个人或团队成员独立完成的,无需 IT 部门参与。冗长的流程导致了捷径的出现,而 IT 部门疲于应对各种突发状况,根本无暇顾及项目管理。
三个或三个以上的“是”的回答表明瓶颈出在基层。.
几个月后,这家分销商将其ERP系统迁移到了云端。故事由此发生了转变。.
首先,我们来看基础部分。Skyone Autosky将 ERP 系统迁移到了托管云平台,而无需重写软件代码。报告将整个过程描述如下:迁移(将复杂的 ERP 系统和遗留系统迁移到云端)、稳定性(保证高可用性)、 IT 解放(摆脱“救火”模式)以及创新(在机构规则范围内开展新项目)。
接下来是数据。 借助 Skyone Studio,ERP 数据不再受制于单一数据。iPaaS 连接系统并消除数据孤岛,Lakehouse 统一可信数据,而编排功能则将自动化、数据和 AI 代理整合到同一流程中,并实现源头治理。
当保罗要求提供下一份报告时,谈话的重点发生了变化。不再是“IT部门什么时候能做这件事?”,而是“如何才能最安全地完成这件事?”。保罗的报告完全符合规定,没有使用任何偏离常规的电子表格。.
(卡拉的案例仅供参考,并非客户的实际结果。)
| 挑战 | 全景数据 | 天一解决方案 |
|---|---|---|
| 传统技术阻碍了人工智能的可扩展性。 | 22% 的企业在研发中使用人工智能。 | Skyone Autosky:托管式云 ERP,让 IT 部门能够自由创新。 |
| 信息孤岛和碎片化的整合 | 60.9% 的人缺乏数据指南(分散群体) | Skyone Studio:iPaaS、Lakehouse 和编排 |
| 自我创造 | 当IT耗时更长时,这一比例为73.0%。 | Autosky + Studio:稳定的基础和易于获取的数据,符合规则。 |
公司里有人创建捷径,很少是出于反抗,而是因为他们需要工作,却遇到了障碍。如果想让人工智能真正进步,首先要关注其底层:易于获取的数据,以及有时间思考的IT部门。.
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