Новая задача для ИТ-директоров к 2026 году: ИИ и данные в государственных структурах

Глобальный технологический ландшафт получил новое направление с выходом McKinsey Global Tech Agenda 2026. Послание для технологических лидеров однозначно: эпоха постепенной модернизации закончилась. Мы вступаем в фазу «перестройки», глубокой реструктуризации компаний вокруг интеллектуальных решений.

Однако в этом году в дискуссиях руководителей высшего звена доминирует один центральный парадокс. Хотя ИИ в агентствах становится наиболее перспективным двигателем роста на 2026 год, основа, которая его поддерживает, остается хрупкой. Согласно исследованию McKinsey, проведенному среди более чем 600 руководителей, каждая четвертая высокоэффективная компания признает, что ей по-прежнему не хватает необходимой базы данных для безопасного и надежного масштабирования ИИ .

Для компаний, стремящихся к росту более чем на 10% в год, это не просто техническая деталь; это самое большое стратегическое препятствие десятилетия.

Технологии – это стратегия: конец ИТ-сектора как центра затрат

Исторически сложилось так, что технологический отдел рассматривался как функция оперативной поддержки. Отчет за 2026 год показывает, что в ведущих компаниях центр тяжести определенно сместился от центра затрат к центру создания ценности.

организациях с высокими показателями эффективности почти две трети технологических руководителей активно участвуют в разработке корпоративной стратегии. Более того, стратегия перестала быть статичным документом, пересматриваемым ежегодно. Примерно половина высокоэффективных компаний теперь в течение всего года интерактивном совместном создании стратегии между бизнесом и технологиями

Этот культурный сдвиг требует от директора по информационным технологиям выступать в роли стратегического архитектора, перестраивая компанию таким образом, чтобы интеллектуальные функции были заложены в каждый процесс.

Читайте также: 9 трендов Gartner, которые определят развитие технологий в 2026 году

Появление агентного ИИ и «интеллектуального уровня»

Если 2024 и 2025 годы были отмечены экспериментами с генеративным ИИ, то 2026 год принадлежит агентному ИИ . В отличие от традиционных чат-ботов, агентные системы планируют, принимают решения и действуют автономно в рамках сложных рабочих процессов.

Для обеспечения такой автономии McKinsey указывает на необходимость «интеллектуального уровня» : единого набора данных, моделей искусственного интеллекта и систем принятия решений, которые служат основой управления компанией.

Роль студии Skyone Studio в создании этого слоя

Именно здесь база данных становится конкурентным преимуществом. Skyone Studio была разработана для воплощения этого уровня интеллекта, устранения разрозненности и организации информации из различных источников для реализации сложных проектов в области искусственного интеллекта.

Благодаря архитектуре, интегрирующей iPaaS , Lakehouse и AI-агентов , Skyone Studio гарантирует, что технологии не станут препятствием для масштабирования.

• Единая интеграция (iPaaS): централизует данные из более чем 400 систем (таких как SAP B1, Zoho CRM и HubSpot), обеспечивая агентам ИИ доступ к всестороннему обзору работы системы.
• Масштабируемый Lakehouse: обеспечивает производительность, необходимую для оптимизированных запросов и анализа неструктурированных данных, что крайне важно для обучения частных моделей.
• Оркестрация агентов: позволяет создавать агентов, которые понимают цели, планируют действия и выполняют индивидуальные или групповые задачи.

Задача, стоящая перед фондами: почему амбиции не заменяют инфраструктуру?

Многие ИТ-директора инвестируют в ИИ, но лишь немногие вкладывают средства в необходимую инфраструктуру. В отчете McKinsey подчеркивается, что инвестиции в ИИ уже превзошли кибербезопасность и модернизацию инфраструктуры по приоритетам на ближайшие два года.

Однако распространённая ошибка — попытка «замаскировать» ИИ под фрагментированную базу данных. Около 31% руководителей указывают на нехватку талантов или компетенций , а 29% называют сложность интеграции главными препятствиями на пути внедрения агентного ИИ.

Вывод очевиден: движущей силой роста являются технологии, сочетающие скорость и эффективность . Для этого необходимо заменить ежегодное планирование бюджета более гибкими методами, такими как модели продуктов и платформ.

Стратегия работы с данными как основа

В экосистеме Skyone Studio стратегия работы с данными рассматривается как важнейший первый шаг. Организация и понимание имеющихся данных необходимы для эффективного применения моделей ИИ. Без такой организации риски «галлюцинаций» и нарушений безопасности резко возрастают.

Skyone Studio упрощает этот процесс, предлагая инструменты для:

1. Сбор и централизация данных: объединение данных из API, файлов и устаревших систем.
2. Обогащение: дополнение информации контекстом для получения практически применимых выводов.
3. Управление: мониторинг контроля доступа и целостности данных, обеспечение работы ИИ в рамках установленных норм.

Четыре главные фигуры в стратегии директора по информационным технологиям на 2026 год

Для руководителей ИТ-отделов, стремящихся возглавить цифровую трансформацию и обеспечить устойчивый рост, который обещает искусственный интеллект, компания McKinsey выделяет четыре стратегических императива, которые необходимо внедрить незамедлительно:

1. Постановка технологий в центр стратегии: директор по информационным технологиям должен быть непосредственным партнером генерального директора в разработке инновационных бизнес-моделей.
2. Непрерывное совместное творчество: замените ежегодные циклы принятия решений непрерывными обзорами (например, ежеквартальными обзорами взаимодействия бизнеса и технологий).
3. Использование ИИ для стимулирования инноваций: акцент на генеративном ИИ для повышения производительности и освобождения команд для творческой деятельности.
4. Реструктуризация бизнеса вокруг ИИ: внедрение операционных моделей, основанных на возможностях, где успех достигается за счет «более эффективного расходования средств», а не просто «увеличения расходов».

Будущее определяется ресурсами и возможностями

Один из интересных выводов Глобальной технологической повестки дня на 2026 год — это изменение подхода к управлению талантами. В то время как компании с низкими показателями по-прежнему в значительной степени полагаются на аутсорсинг (40% планируют увеличить его объем ), ведущие компании движутся в противоположном направлении.

Примерно половина лидеров рынка планирует увеличить объемы внутреннего производства , чтобы вернуть стратегические технологические знания в компанию. Они понимали, что аутсорсинг создает временные возможности, а внутреннее производство — преобразующие .

Использование таких платформ, как Skyone Studio, дает этим внутренним командам «суперсилу». Благодаря готовым шаблонам и настраиваемым рабочим процессам сокращается время внедрения, что позволяет внутренним специалистам сосредоточиться на действительно важных вещах: создании ценности для конечного клиента.

Заключение: Готова ли ваша компания к 2026 году?

Будущее принадлежит компаниям, которые уже сегодня создают необходимую инфраструктуру. Стремление к внедрению агентного ИИ принесет результаты только при наличии прочной базы данных и бесшовной интеграции между системами.

Как отмечается в отчете McKinsey, успех достигается не за счет наличия самых дорогих инструментов, а за счет управления технологическими инвестициями как системой, которая связывает людей, данные и стратегию.

В Skyone мы верим, что облачные технологии и данные — это связующее звено будущего. С помощью Skyone Studio мы устраняем разрозненность данных и упрощаем внедрение ИИ, чтобы ваш бизнес не оказался в числе тех "четверых", кто отстает из-за отсутствия прочной основы.

Готова ли ваша инфраструктура к 2026 году?

Автор: Skyone