Weibliches Unternehmertum im Technologiebereich: von der Planung bis zur künstlichen Intelligenz 

Der brasilianische Technologiemarkt ist bekannt für seinen hohen Wettbewerbsdruck und die starke Männerdominanz. Erfolgsgeschichten von Frauen in Führungspositionen zeigen jedoch, dass die Kombination aus technischem Weitblick und Prozessorientierung der Schlüssel zum langfristigen Geschäftserfolg ist.

In einer kürzlich ausgestrahlten Folge von Elas em Tech (Skyones Skycast) sprach Thaís Cano mit Fernanda Quinot , COO von Sosys, einer Unternehmerin, die ihre Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in ein leistungsstarkes Beratungsunternehmen umgewandelt hat, das nun künstliche Intelligenz einsetzt, um die Zahlen großer Unternehmen zu optimieren.

In diesem Artikel gehen wir auf die wichtigsten Erkenntnisse ein, die wir aus dieser 13-jährigen Reise gewonnen haben – vom ersten mutigen Schritt bis zur Entwicklung von „Nanda“, einer KI mit Fokus auf Ergebnismanagement.

Der Übergang: vom Buchhalter zum Tech-Promoter

Viele glauben, dass man für eine Führungsposition im Technologiesektor einen rein technischen Hintergrund benötigt. Fernanda bricht mit diesem Paradigma: Mit einem Abschluss in Rechnungswesen begann sie ihre Karriere im Landesinneren von Rio Grande do Sul und gelangte über den „mittleren Weg“ – die Verbindung von Geschäftsprozessen und Systemen – in die Welt der Technologie.

Als sie erkannte, dass sich traditionelle Beratungsunternehmen nur auf die Erfüllung spezifischer Kundenwünsche konzentrierten und nicht darauf, Prozesse an das System anzupassen, um echte Effizienz zu erzielen, beschloss sie, Sosys .

„Ich glaubte nicht an das Modell, in dem ich lebte. Ich wollte diese Verbindung zwischen dem Prozess und dem System herstellen… Wenn man es braucht, muss das System den Bedürfnissen entsprechen.“

Die Herausforderung des Unternehmertums: die Macht des B2B-Vertrauens

Eine Unternehmensgründung in Brasilien erfordert mehr als nur eine gute Idee; sie bedarf der Marktbestätigung. Fernanda begann ihren Weg mit der direkten Unterstützung ihrer eigenen Kunden, die nicht nur mit ihr umzogen, sondern auch als Bürgen für ihre ersten Geschäftsräume fungierten.

Diese auf Vertrauen basierende Struktur ist die Grundlage für dauerhafte B2B-Beziehungen. Sosys ist heute in verschiedenen Branchen tätig, mit einem Schwerpunkt auf dem Totvs Protheus-Ökosystem, und deckt Bereiche von Abrechnung und Personalwesen bis hin zu Industrie und Verträgen ab.

Daten mithilfe künstlicher Intelligenz in Zeit umwandeln

Einer der Höhepunkte des Gesprächs war die Vorstellung von Nanda , einem KI-Agenten, der von Sosys mit Skyone Studio .

Die Schmerzen des Erwachsenwerdens und der Dezentralisierung

Ein häufiges Problem in schnell wachsenden Unternehmen ist die mangelnde Prozessvorbereitung. Daten, die über CRM-Systeme, ERP-Systeme und Tabellenkalkulationen verstreut sind, führen zu Sicherheitslücken und Abrechnungsfehlern.

Nanda als aktive Lösung

Im Gegensatz zu passiven Dashboards agiert Nanda als proaktiver Agent, der Folgendes bewirkt:

• Erzeugt aktive Warnmeldungen: Benachrichtigt Sie, wenn ein Angebot im CRM nach einer bestimmten Zeitspanne nicht zu einer Rechnung geführt hat.
• Verbindet Altsysteme: Integriert mehrere Datenquellen, um eine korrekte Abrechnung zu gewährleisten.
• Es unterstützt die Entscheidungsfindung: Es ermöglicht Managern, sich mit den Zahlen auseinanderzusetzen und Emotionen durch konkrete Daten zu ersetzen.

„Nandas Idee ist, dass wir uns intensiv mit den Unternehmenszahlen auseinandersetzen können, um schnell eine Reaktion zu erhalten und eine rasche Entscheidung zu treffen. Es darf nicht auf Emotionen basieren.“

Lesen Sie die vollständige Fallstudie, um mehr zu erfahren: Nanda, der virtuelle CFO: Wie Sosys mit Skyone Studio einen kompletten Finanzagenten geschaffen hat.

Das Fundament des Gebäudes: Warum langfristig planen?

Ein häufiger Fehler von Führungskräften besteht darin, Technologieentscheidungen nur unter Berücksichtigung des „Jetzt“ zu treffen. Fernanda und Thaís vergleichen die Datenstruktur eines Unternehmens mit dem Fundament eines Gebäudes.

Wenn Sie nur eine Grundlage für zwei User Stories schaffen (einen kleinen und unstrukturierten Prozess), müssen Sie alles neu machen, sobald das Unternehmen wächst und 100 User Stories benötigt. Das ist immer teurer, als gleich richtig zu beginnen.

Goldener Tipp für Unternehmer: bei der Einrichtung Ihrer ERP- oder Cloud-Infrastruktur (wie Skyone Autosky ), wo Ihr Unternehmen in 5, 10 oder 15 Jahren stehen soll. Falls zukünftige Übernahmen geplant sind, muss die Struktur von Anfang an auf Geschäftsbereiche ausgerichtet sein.

Das Profil des IT-Profis der Zukunft

Für Fernanda besteht ein effektives Technologie-Team nicht mehr ausschließlich aus Programmierspezialisten. Wir befinden uns im Zeitalter des hybriden und multidisziplinären Experten .

1. IT-Fachleute, die Prozesse verstehen, müssen wissen, wie das Unternehmen Umsätze generiert, wie es verkauft und wie die Personalabteilung funktioniert.
2. Ein Prozess, der IT versteht: Führungskräfte in administrativen Bereichen müssen verstehen, welche Technologien am besten für ihre Bedürfnisse geeignet sind, bevor sie eine Anschaffung tätigen.
3. Kommunikation als harte Fertigkeit: Kommunikationsfehler gehören heute zu den größten Engpässen in Unternehmen.

Tipps für Frauen in der Technologiebranche: Empowerment und Logik

Mit über 20 Jahren Erfahrung gibt Fernanda abschließend wertvolle Ratschläge für Frauen, die im Technologiesektor nach Karrieremöglichkeiten suchen:

• Keine Angst: Die Technikwelt ist für alle gleich; der Unterschied liegt in der Art der Vermittlung.
• Ich liebe die Logik: Das Verständnis der Logik hinter Prozessen ist grundlegend.
• Sei demütig genug, um zu lernen: Die Technologie entwickelt sich täglich weiter, und die Demut, ein Leben lang zu lernen, ist eine menschliche Eigenschaft.
• Zeit verkaufen: Technologie schenkt uns unser wertvollstes Gut, die Zeit. Wenn Sie einem Unternehmen helfen, Zeit zu sparen, schaffen Sie unmittelbaren Mehrwert.
  
  

Hören Sie sich die ganze Folge an!

Dies ist lediglich eine Zusammenfassung eines aufschlussreichen und inspirierenden Gesprächs. Möchten Sie mehr über die Entstehung von Nanda, die Herausforderungen der ERP-Beratung und die Entwicklung zu einer transformativen Führungskraft erfahren?

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Verfasst von Skyone